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空包网:王健林50亿打水漂,做个电商咋就这么难?

更新时间:2016/5/15 / 阅读次数:1851

万达电商成立于2014年8月29日,由万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立,注册资金50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,5年投资200亿元,全球最大O2O电商公司。

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在人们印象中,王健林有钱,给王思聪试试水随便就是5亿,明明可以靠地产赚钱,非要砸钱做电商,不过,不差钱的万达,做电商有什么难的?

 

万达电商成立于2014年8月29日,由万达、腾讯、百度宣布在香港注册成立,注册资金50亿元,万达集团持有70%股权,百度、腾讯各持15%股权,5年投资200亿元,全球最大O2O电商公司。

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但是,自从万达电商成立一来一直动荡不堪。最主要的就是万达电商重要负责人相继离职,给万达电商的经营管理带来严重影响。

 

尽管已经在电商这片水泡子里扑腾了好几年,万达电商却还没有能在这个市场发出大的声响。

 

万达195全球购停滞不前

 

近日,万达·195全球购跨境进口商品城或已经陷入停滞状态,首批门店开业后不到一个月时间便“状况不断”。

 

195全球购曾于今年1月召开战略发布会,称将主要依托万达商圈,通过线上线下的O2O模式,为国内消费者选择全球商品,为跨境电商运营商提供一站式解决方案。

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在看到华润与银泰在跨境电商领域的尝试之后,万达也试图向跨境电商领域进军。虽然万达只提供摊位,不参与任何经营管理环节,也不和商家接触,但是此番能够公开冠以“万达”,也足以说明双方关系不一般。

 

距离召开战略发布会才只有短短三四个月的时间,195全球购就爆出已经陷入停滞状态,这不得不令人想起早前万达曾斥巨资打造的飞凡网,也曾遭到业内吐槽:“如此平凡”、“明明可以靠地产吃饭,却偏偏要做电商”……

 

万达电商雷声大雨点小

 

王健林在万达集团上半年工作会议上指示,在接下来万达电商的规划和运作上,所有的网上资源全部给电商公司,并将万达电商的核心工作确定为“用3年左右时间找到盈利模式”,到2020年,万达电商能够成为万达集团的五大业务板块之一。

 

此外,万达的电商投资大,动辄就是数十亿的规模,而且还拉上了腾讯百度站脚助威,就这个腾百万(TBW)的气势就足以玩淘宝(WTB)。可事实却是,万达电商雷声大雨点小,而且进行的并不那么顺利。

 

人才困境:万达电商人员流动大

 

万达电商的人员流动一直被媒体所关注。

 

2012年4月,阿里巴巴国际交易技术资深总监龚义涛加盟万达电商;12月15日,万达万人招聘,高薪猎取电商人才;第二年8月,万达IT部门接管万达电商,诸多团队成员离开。

 

2014年3月底,龚义涛离职;7月,万达电商COO马海平离职。马海平离职的原因则是因为,万达的工作机制和互联网企业是存在一定差异的,万达老总的经营理念和市场的规则相悖,导致万达电商的水土不服,遭市场所排挤。

万达的办事流程比较像政府机构,一个事情走上十几天并不算新闻。龚义涛表示,在万达,通常先是用PPT的模式向领导请示汇报,所有的事情都需要领导批准才能做。可是互联网企业出身的人没有这个习惯,我们的思维是发散型,想到哪里就说到哪里。而公司的管理上,互联网企业是扁平化的管理方式,极少有类似行政命令的情况。

 

一个自然的问题,号称不差钱的万达,为何无法留住人才?事实上,了解万达的房产媒体都清楚,高离职率一直是万达集团的特色,而这种高流动率则是万达企业文化的缩影。

 

万达做电商,本身就是局限

 

万达想通过万达广场做电商,本身就很难。万达前员工曾写道三点原因分析万达电商为什么难做:

 

1、  商户的流动性。万达广场的商家流动性很强。租期过后,整个广场就会考虑品牌招商的升级,现在的商家可能就会被别的品牌替代。

 

2、  商户经营状态的无关性。不提万达电影院和大歌星这些其独立运营的系统,万达广场大商业业态中,除了万达百货在众多商家中实现了联营,其他中小商家在广场还处于独立的运营状态。

 

3、消费者的局限性。对于一个传统的商业广场来说,其覆盖的商业半径也仅仅是5~10公里之间,同时像这样的商业广场也基本上比比皆是,消费者对距离、喜好等等可能有更多的选择权。


正如阿里巴巴创始人所说“坦克插上翅膀也飞不了天”。固然,由王健林领衔的万达这样的大企业在未涉入电商之前贸然进军电商,失败是避免不了的。

 

我们现在可以看到阿里的辉煌,越不知道阿里在辉煌之前,其创始人经历了多少磨难,尝到了多少苦头,遇到了多少失败。任何一个成功的企业背后都有不为人知的艰辛。

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